親しみやすさと創造性のおかげでワシントンの地元のドッグクラブが繁栄

それは約 20 年前に夢として始まり、今ではウェナチー ケネル クラブの輝く新しいトレーニング施設が、いくつかの近隣の町を含む 70,000 人のワシントン州コミュニティのドッグ セントラルとなっています。

誤解しないでください。東ウェナチーの 2.5 エーカーの敷地にある 7,880 平方フィートの建物は、この地域のあらゆるものへのパイプ役になりつつあります。

ドッグクラブを育てるには

「私が 21 年前にクラブに参加したとき、メンバーは 35 人でした」とチャック・セント・ジョンは言います。 「現在では 160 社があり、さらに成長しています。 数十年前、トレーニングは壁一面に鹿のトロフィーの頭が固定されていた古い果物倉庫で行われていたので、私たちは長い道のりを歩んできました。」

セント・ジョンはクラブ会長を8年間務め(現在は前会長)、理事を20年間務め、ショーチェアマンを13年間務め、過去20年間、ほぼすべてのクラブプロジェクトの中心人物であった。

これらすべての資格に加えて、彼は BaRay Event Services のショー監督でもあります。つまり、全国の無数の愛犬家と交流し、クラブ サークル内で何がうまくいき、何がうまくいかないのかについてのアイデアを集めています。

「私たちの会員のほとんどは、私たちのクラブがどれほど特殊であるかを完全には理解していません」と彼は言います。 「興味、活動、視点が多様であるため、私たちは皆仲良くやっています。 意見の相違もありますが、全体としてはお互いのためにいます。 私たちは、自分たちの関心分野以外のクラブイベントや活動を非常にサポートしています。

「私の旅行は、より大きな目標を達成し、ウェナチーでの取り組みを評価するために、クラブの枠組みの中で協力する必要性を強化しました。 人々は私たちがどのようにして物事を実現するのかに興味を持っています。 一般に、それは 1 つの重要な要素、つまり態度に要約されます。 クラブが何でもできる姿勢を持っていれば、何でも可能です。
「はい、私たちは過去 20 年間に多くのことを達成してきましたが、最高の日はまだ来ないと信じています。」

「私が21年前にクラブに入会したとき、メンバーは35人でした。 現在では 160 社があり、さらに成長しています。」

ウェナチー ケネル クラブの 20 年間の会員であり、元会長でもあるチャック セント ジョンは、9 月に 14 歳になるチベタン スパニエルの 1 匹、エリーと充実した時間を楽しんでいます。

夢の施設

この「夢」訓練施設は、ショーハンドリング、敏捷性、ラリー、バーンハント、嗅覚と追跡の指導に加えて、パピークラスや基本的なホームオビディエンスなど、競争力のない一般大衆を対象とした指導にも利用されているが、通常は満席となっている。 仕切りの位置により、2 つまたは 3 つのクラスを同時に提供する余地があります。 3月の新型コロナウイルス感染症の流行以前は、毎週30~35クラス(犬160頭)が実施されていた。 現在、クラブは 6 フィートの距離を維持するために、1 セッションあたりの生徒数を 5 人に制限して 25 のクラスを開催しています。 次回のセッションは9月に始まり、同様の出席制限付きで31のクラスが提供される。

将来の計画では、屋外での敏捷性、服従性、そしてショーを扱うリングが求められます。 「これにより、飼い主とその犬のレベルに関係なく、トレーニングの経験が広がります。 芝生の上でトレーニングするのと、鳥が飛んでいたり、車が通りを行き交うのを見たりするのは違います。 それは現実の生活を間近で個人的なものです」とセント・ジョンは付け加えた。

ウェナチー・ダウンタウン協会のエグゼクティブ・ディレクターであるリンダ・ハグランドは、WKC の大ファンです。 「彼らが施設を建設する前に、私たちはダウンタウンにあるタウントヨタセンターとの関わりとつながりについてのクレイジーなアイデアを思いつき、それを「サマードッグデイズ」と名付けました。 人々が犬をセンターに連れてさまざまな活動をする機会となり、さらに出店も出店しました。 WKCは全力を尽くしました。

「彼らはそこまで参加する必要はありませんでしたが、自分たちが何をしているのか、どのようにしているのかをよく知らない人々とつながる機会があると考えていました。 彼らはたくさんのボランティアを連れてきましたが、彼らの存在とそのイベントへの献身がイベントの成功に大きな違いをもたらしました。

「クラブがコミュニティ内で行っている小さなことは、無視されることはありません。」

新しい WKC トレーニング センターの通りに沿った必要な景観整備は、近隣地域にとって歓迎すべき追加事項です。 植栽床には、多種多様な花、木、草が含まれています。 ここでは、ラベンダーやカンゾウに囲まれてアジサイが咲いています。 クラブの2.5エーカーの敷地は、屋外の芝生トレーニングエリアと最終的な造園が完了すると、公園のような雰囲気になる。

パンデミック下でも柔軟性を保つ

ハグランド氏は、多くの企業や組織が苦境に立たされている中、新型コロナウイルス感染症が「誰もがかかっている」と指摘する。 「関連性を維持し、柔軟性を保ち、方向転換する意欲を保つことが、現時点で生き残るために非常に重要です。 WKC が行っていることは、ここ地域社会全体の健康にとって非常に重要です。 彼らは、自分の組織をサポートするだけでなく、自分の犬にも機会を与えたいと考えている人たちに、ちょっとした「普通」を提供します。 彼らは、狂った新型コロナウイルスの世界のルールとガイドラインに移行し、組織と関わりたい人々のための方法を生み出しました。

「彼らは建設プロジェクトのリスクを負い、最後までやり遂げてくれて良かった。 この新型コロナウイルスの嵐を乗り越える方法を見つけ、その向こう側に突き進んでくれた彼らに感謝します。 彼らは約60年間の事業の中で常にやってきたことを今後も続けるつもりであり、それが変わるとは思えません。 よかった!”

もう一人の WKC ブースターは、ウェナチーのダウンタウンにあるファイアハウス ペット ショップ & グルーミングのオーナー、アレン ラーセンです。 「ペットの親のあらゆる知識レベルにアプローチできるというこのクラブの評判は驚くべきものです。 私たちの最良の顧客の中には、渓谷の動物たちの健康と福祉に思いやりを持っているクラブ会員もいます。」

ラーセン氏の会社は、クラブの会合を主催し、数々の WKC ショーの後援を支援し、賞品や賞を寄付してきました。

同じ機敏な WKC のチームワークは、毎年恒例 (コロナ禍の今年を除く) ワシントン州アップル ブロッサム フェスティバル キッズ デイ イン ザ パークの人気ブースにも反映されています。 クラブのメンバーは、一般の人々が間近で個人的に会うことができるように(Meet the Breeds のミニバージョン)、クラブの年間を通じたクラスや活動に精通できるように、幅広い品種をもたらします。

地域社会への関与のさらに別の手段として、何人かのクラブ会員が病院や介護施設へのセラピーやホスピス訪問に積極的に取り組んでいます。

クラブメンバーのヤン・フラットテンは、インストラクターのベッツィ・メトカーフが見守る中、アスペンをアジリティコースで指導します。 特に広いトレーニングエリアを使用するアジリティのようなクラスでは、フェイスマスクやフェイスシールド、ソーシャルディスタンスを保つことでコミュニケーションがより困難になります。

ドッグスポーツを新鮮に保つという挑戦

WKC は 1961 年に法人化され、最初のイベントとして Dog Magazine 適合と服従のトライアルが行われました。 現在の拡張サービスには、トラッキング テスト、アジリティ トライアル、ハント テスト、およびセント ワーク トライアルが含まれます。 クラブメンバーは、ルアーコーシング、ウェイトプル、フリースタイルなどの他のさまざまなイベントにも出場します。

競技の視野を広げることとコミュニティとのつながりはトレーニングセンターの基本的な魅力だが、クラブ会員を増やすことも同様に重要であるとセント・ジョンは言う。

多くのオールブリードクラブと同様、WKC もかつては会員数の減少と高齢化という課題に直面していました。 「私たちは全員の頭を水面上に保っていましたが、ギリギリでした」とセント・ジョンさんは付け加えた。 言い換えれば、WKC にはライフラインが必要でした。 。 。 そして早く!

オール・ブリード・クラブが地域社会で役割を果たすには、静的ではなく動的でなければなりません。 それは、「ドッグショー」のみのイメージを脱ぎ捨て、一般の犬の飼い主を受け入れることを意味します。

2002 年、WKC 理事会は組織の方向性を計画するための重要な戦略計画合宿を開催しました。 その時点で、クラブにはホームがなく(ミーティングはメンバーの自宅や動物病院の裏部屋で行われていた)、電話番号もコミュニティ内でのアイデンティティもありませんでした。 「要するに、家と呼べる場所が必要だと感じたのです」とセント・ジョンは振り返る。

そのとき、トレーニングセンターの夢が実現しました。 しかし、まず最初に、授業を提供するために必要なすべてのスペースを備えた古い倉庫がイースト・ワナチーで見つかりました。 しかし、2003 年に最初のクラスが実施されるまでに、多くの更新が必要でした。それと並行して、会員数は 2002 年の 35 ~ 40 名から 2005 年には 120 名に急増しました。

確固たる決意を持った新しい人材が、最終的に 2018 年 10 月のトレーニング センターの着工と 2019 年 7 月のオープンにつながりました。

毎年春にワナッチーで開催される毎年恒例のアップル ブロッサム フェスティバル期間中にパークで開催されるキッズ デーでは、犬を愛する子供たちが WKC ブースの主な焦点となります。

コミュニティへのダイナミックなアプローチ

「私たちはこの建物に関して 2 つの優先事項を持っています」とセント ジョン氏は続けます。 「会員が競技スキルを向上させるためのトレーニングと練習を行う場所。 2つ目は、一般向けに犬のしつけ教室を提供できるサイトです。」

オール・ブリード・クラブが地域社会で役割を果たすためには、それが静的ではなく動的でなければならない、と彼は強調する。 それは、「ドッグショー」のみのイメージを脱ぎ捨て、一般の犬の飼い主を受け入れることを意味します。 トレーニングセンターのおかげで、幅広いクラスが提供され、より行儀の良い犬が生まれました。 さらなる特典として、Dog Magazine パフォーマンス スポーツへの関心が高まっています。

たとえば、ポインティング ブリード ハント テストに参加したクラブ メンバーが理事会に来て、「私たちが狩猟テストを行うことについてどう思いますか?」と言いました。 理事会は彼女に、物流やコストなどの観点から、それを実現するために何が必要かを確認するよう奨励した。その結果、クラブは米国でポインティング・ブリード・ハント・テストを開催した2番目のオールブリード・クラブとなった。 もう 1 つは、皮肉にも WKC ラベルを誇示しています (ウェストミンスター)。

「結論としては」とセント・ジョンは結論づけた。 それには、物事をうまくやり、コミュニティからのニーズに応えるという敬意を持った取り組みが必要です。」